Servicio profesional

Existen esfuerzos importantes y bastante acabados en la carrera judicial en los tribunales de la Ciudad de México y el Estado de México, que pueden servir como referentes para aquellos tribunales que están en procesos de diseño o implementación de estos mecanismos de gestión de recursos humanos.

La mayoría de los TJA como Tabasco, Veracruz, Yucatán, o Sinaloa han desarrollado algunos documentos que rigen la gestión del personal o recurso humano que integran cada tribunal. De la información recabada se tiene que, 6 tribunales cuentan con la descripción de los perfiles de puesto de magistrados, secretarios de acuerdos, actuarios y demás personal de mando o jurisdiccional. En el resto se encuentran en construcción.

Tribunales de justicia administrativa que respondieron contar con servicio profesional de carrera o carrera judicial.

Derivado de lo anterior, resulta benéfico fortalecer las estructuras y perfiles de los puestos definidos por las competencias de los TJA. Igualmente, se deben desarrollar políticas que faciliten la toma de decisiones y el control del sistema de gestión de personal, mediante el uso de información para tales fines. En general, es posible apoyarse entre los tribunales para la generación de manuales de operación que recojan buenas prácticas, sean nacionales o internacionales, incluyendo procesos, procedimientos, métodos e indicadores de gestión.

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